私自身のバイアスでは、M&Aを、経営者の自己実現の手段として捉えています。

ドラスティックな変化を受け入れ、企業・組織を革新する上で、有効に使うことができれば、とても強力な武器になります。

もちろん、現在において従業員・組織を大切にしない、というのは在り得ない、そうした買手は淘汰される世界という前提です。

かつてM&Aといえば「身売り」や「乗っ取り」のイメージが激しかった時代もあったと、諸先輩方から伺いますが、
現在はより一般化され、企業が「良い意味で生まれ変わる」手段の１つ捉えられている傾向にあり、時代によって捉え方が異なるとも言われます。

私は、活用方法によっては、「急激な変化というよりも、経営者の意思が尊重され、より活躍しやすくなる」結果を生み出せると信じています。

そのために知識、戦略、交渉のイロハを、アドバイザーという立ち位置から、磨き続けたいと考えています。

私自身、このビジョンを限られたリソースの中で実現することを離れ、自ら創業した会社の株式を譲渡するという、一歩踏み出す決断をしました。

有難いことで仲間に恵まれ、結果的に自由な立場で顧客と接し続けることができ、経営者にとっての自己実現を、自ら追求できる環境にあります。

「制約から脱皮して、挑戦できる体制へのSHIFT」その選択肢がM&Aだとしたら、それは、新たなステージへの挑戦ではないでしょうか。