解消できる悩み

「積極的にM&Aを進めたいが、失敗は避けたい。」
「自社に合った会社を買って、確実にシナジーを出したい。」

リテラシーの高い買い手企業様ほど、そうしたお声を頂くます。
そのような方に向けて、案件ベースではなく、貴社の戦略本位の情報提供としてM&A戦略策定コンサルティングを提供しています。

サービスのメリット

戦略策定からM&Aを始めることで、以下のメリットがあります。

1. 成功するM&Aを自社自力で定義することが可能になる
   経営戦略・事業環境に沿って、貴社にとって有効なM&A戦略の考え方、買収ターゲットが洗い出しできるようになります
2. 再現性が高くリーズナブルな買収手法を知る
   業界や買収ターゲットに沿った適切な案件開拓の方法を
   網羅的に知ることができ、自社に合った手法を選択できるようになります
3. M&Aの失敗リスクを低減できる
   逆に「買うべきでない会社」「今は様子見で、長期目線での買収を考えた方が良いターゲット」についても率直な情報が得られ、個別案件の目利き力（精度・スピード感）が担保されるようになります。

どう悩みを解消できるのか

事前に下記のヒアリングを行い、
M&A経験者でありM&A専門会社の代表が知見提供することで、
成功に向け、個別案件を超えた情報を得ることができます。

1. 事業戦略、成長戦略
2. M&Aによって成長戦略のどこを補完したいのか
3. 想定されている買収ターゲット
4. 買収にあたっての自社リソース
5. 買収予算、取りうるリスク許容度

サービス開発の背景・こだわり

自社でもオーガニックな成長は続けられるが、
投資家の期待や今後の成長曲線を考えた時、

そのような買い手企業様の声から生まれたサービスです。

自社に戦略が無いと、場当たり的に営業が来た案件を捌くことになってしまいます。戦略ができれば、PMIのイメージも含めて、成功するM&Aはどのようなもので、どう取り組むべきか、規定することができます。

弊社では、元々「売り手のためのサービス」に拘ってきましたが、

M&Aアドバイザリーを行う中で、

「買い手がM&Aを成功させる前準備をしておくことが、買い手と売り手の両社を発展させる上で必要」

そのように実感しています。

そのような「成功するM&Aために必要な要素」を「M&Aの当たり前」にしたい。

「知っている」「知らなかった」だけで結果が大きく変わるのがM&Aの世界、まさに情報戦です。

戦略なきM&Aに成功はありません。「売った買った」で終わらせず、
企業の発展に貢献する「良いディール」を生み出したい。
そのような想いでサービスが作られました。

他社との比較、メリット

他のM&A会社は、基本的には売却案件ありきで買い手企業様にアプローチしてきます。
「買い手起点のサービス」を提供している事業者も、御用聞きで買い手企業が欲しがる企業に営業するだけ。

本音は「売り手を口説くきっかけが欲しい」です。

創業者は買い手企業にで買収実務を担っていました。
M&A会社のやり口も一通り研究し、熟知しているつもりです。

元々カウンターパートであり、今や業界内部の人間。
サービスが顧客起点になっているかどうか、すぐに分かります。

結論、買い手企業様への提案の殆どは、

仲介会社が売却案件を発掘して売り込むための「きっかけ」にしか過ぎない

のです。

結局、M&Aで成功するかは一か八か、案件のくじ引き。

これは顧客起点のサービス提供ができていないM&A会社の責任と感じました。

本来、M&Aは「何のために行うのか」議論を尽くして行って始めて、成果が出たか判断できる事業投資です。

拙速な投資判断は

こんなはずではなかった・・・

という結果を招きます。

そうして「子会社の売却案件」に出た案件も山ほど見ています。

更には

というそもそもの戦略上の失敗も多く見られます。

（解決手段は幾つもあります。ご相談ください。）

当社は企業発展の手段としてM&Aを位置付けており、
「M&Aによって何をしたいのか」を重視します。

成約はゴールではありません。

ここに口先だけでなく具体的なサービス提供でコミットするのが当社が他社と決定的に違う点です。